川發(fā)城投多點(diǎn)發(fā)力 奮力沖刺年底“收官戰(zhàn)”
——奮戰(zhàn)一百天之動態(tài)四十一
開展百日攻堅(jiān)工作以來，川發(fā)城投積極貫徹落實(shí)四川發(fā)展（控股）公司部署要求，全力以赴真抓實(shí)干，奮力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)。
創(chuàng)新存量化解舉措，項(xiàng)目回款再突破。成立收款清欠工作推進(jìn)專項(xiàng)小組，明確責(zé)任分工，整合多方資源，通過分類施策，找準(zhǔn)靶向，全力推進(jìn)各存量項(xiàng)目款項(xiàng)回收，針對金額大、難度高的重點(diǎn)項(xiàng)目，制定針對性措施，創(chuàng)新方法實(shí)現(xiàn)回款目標(biāo)。堅(jiān)持“以融促回”為抓手，依靠“資源變現(xiàn)”為手段，以“有利于合作單位”為思考點(diǎn)，創(chuàng)新回款路徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回款新突破。截至目前，彭州項(xiàng)目取得瀘州銀行3億元保理融資授信批復(fù)并完成提款，助力項(xiàng)目完成回款3.11億元；興文項(xiàng)目取得瀘州銀行2億元保理融資授信批復(fù)，待項(xiàng)目業(yè)主方確認(rèn)融資方案后即可進(jìn)行提款，極大化解了項(xiàng)目風(fēng)險。
制定精細(xì)管控措施，成本費(fèi)用再壓降。成立成本管控專項(xiàng)行動專班，制定成本管控專項(xiàng)行動實(shí)施方案和18項(xiàng)具體管控措施，從財(cái)務(wù)成本、人工成本、三公經(jīng)費(fèi)等多方面入手，確保實(shí)現(xiàn)年度成本壓控目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管控方面，牢牢抓住LPR持續(xù)下行的低利率周期，多措并舉，通過間接融資借低還高，直接融資優(yōu)化置換，實(shí)現(xiàn)融資規(guī)模穩(wěn)步增長和融資成本逐年下降。截至目前，公司合并口徑下融資規(guī)模較2023年增長10.43%；綜合對外融資成本為4.03%較2023年下浮15BP，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2738.82萬元。人工成本管控方面，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)管理，合理定崗定編，嚴(yán)格控制人員數(shù)量，最大限度降低人力資源的無效損耗；與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工分別簽訂考核責(zé)任書，將薪酬績效與考核結(jié)果緊密掛鉤，深入建立工效聯(lián)動薪酬體系，相較年初人工成本預(yù)算，年末預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)人工成本壓降8%。
筑牢安全生產(chǎn)防線，項(xiàng)目建設(shè)再提速。深入推進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任體系建設(shè)，強(qiáng)化分級管控措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理全覆蓋。一是組織協(xié)同外部專家對各項(xiàng)目現(xiàn)場安全質(zhì)量工作進(jìn)行檢查抽查，發(fā)現(xiàn)各類問題隱患及風(fēng)險苗頭31項(xiàng)，并全部完成整改；二是督促在建項(xiàng)目開展法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)教育、安全生產(chǎn)典型案例警示教育、業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)4次，覆蓋89人；三是制定《生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任清單》，修訂《安全生產(chǎn)清單制》，不斷完善安全環(huán)保管理制度體系，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。截至目前，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目新增投資7.71億元，其中鄧家壩項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新增投資1.89億元，鄧家壩東片區(qū)2.3平方公里“數(shù)字未來城”初具規(guī)模；天府新區(qū)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新增投資3.2億元，打造鄉(xiāng)村振興標(biāo)桿項(xiàng)目進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)。
（鄧家壩項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場）
下一步，川發(fā)城投將繼續(xù)保持“拼力氣、搶進(jìn)度、實(shí)在干”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定全年目標(biāo)，滿弓緊弦、竭盡全力，把各項(xiàng)工作做實(shí)做深做細(xì)，奮力沖刺目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
