省國資委省屬企業國企改革三年行動推進會后，四川發展黨委第一時間在黨委會上傳達學習會議精神，并結合公司改革三年行動工作，專題研究部署，提出公司各項改革任務要按照推進會要求全面完成。

11月22日，公司召開國企改革三年行動工作督導會，會上傳達學習了省國資委省屬企業國企改革三年行動推進會主要精神，通報了公司改革工作進展及未完成任務情況。截至目前，公司各級子企業董事會實現“外大于內”占比、經理層任期制和契約化管理簽約比例等重要改革指標均已達到70%以上。會議對推進會提出的“確保年底前全部改革任務超過70%、重點改革任務完成率高于全國地方平均水平、整體進度走在全國地方前列”的目標要求，對公司國企改革三年行動年度目標沖刺工作進行再部署、再安排。公司黨委副書記、副董事長、總經理張宜剛，黨委委員、董事郭勇，省紀委監委駐公司紀檢監察組組長、公司黨委委員、紀委書記曾健，黨委委員、職工董事、工會主席景平，董事、財務總監曹建琴，副總經理李玲娜，改革工作相關牽頭部門負責人，各直接出資企業及“天府綜改”企業董事長參加會議。

張宜剛強調，在年底改革工作關鍵沖刺期，各責任單位要從五個方面抓好落實改革工作。一是鎖定目標，全力沖刺。現階段公司重點專項改革任務完成情況距省國資委要求還存在差距，結合省國資委提出的年底目標要求，公司進一步明確了年度改革目標。各部門、各企業要立即組織開展攻關，確保完成年度目標任務。二是突出重點，攻堅克難。圍繞重點企業、重點任務、重點事項，如董事會“外大于內”、經理層任期制和契約化和信息公開等工作，深入理解工作要求，著力解決具體問題，把工作中心放在對標有差距的任務上。三是把握標準，注重規范。本部牽頭部門要梳理工作流程，形成清單，統一標準。重點任務逐項形成總結報告，建立獨立卷宗，歸集過程材料。四是客觀統計，精準填報。本部部門要加強指導，詳細說明統計口徑與標準，各企業填報要實事求是。五是形神兼備，形成長效。集中力量沖刺完成“形”，更重要的是久久為功，推動建立長效機制完備“神”。要建立健全評價機制、自我完善機制和督察督辦機制，持續用力，深化改革。

會議要求，各單位要圍繞公司提出的目標和要求，加快推進改革工作。一是要咬緊進度目標，壓緊壓實責任。會后要第一時間傳達貫徹會議要求，梳理改革任務推進情況，制定工作計劃，將具體指標完成落實到最小單元。二是要找準工作方向，加大推進力度。要圍繞國資委改革量化指標、四川發展改革臺賬、企業自主決策的改革臺賬三個方面落實改革工作。三是要層層把關，扎實做好數據填報工作。重點量化指標數據報送工作要求企業主要領導親自把關，本部部門主要負責人逐項審核，報公司分管領導、主要領導審批。四是要夯實工作質量，確保改革工作經得起檢驗評估。要嚴格對標要求、對照數據指標，逐項梳理改革工作，自我檢查、自我完善，及時糾偏糾錯。