四川林業集團抓機遇、強動能、謀新篇

奮力推動產業布局機構優化

四川林業集團以新一輪國企改革深化提升行動為契機，圍繞增強核心功能和提高核心競爭力，深化結構調整、激發內生動能、嚴守風險底線。截至目前，公司資產總額、凈資產較2023年初分別增長8.7%、31.3%，資產負債率下降5.2%，主營業務收入占比提升40%，初步形成戰略引領更加有力、產業布局更加優化、運營管理更加規范、競爭能力更加凸顯的高質量發展新格局。

一、做好集中統一監管，謀劃深化改革“新篇章”

堅持高位推動，系統謀劃，加快推動劃轉企業從“整合”走向“融合”。一是承接好省級林業經營性國有資產，做好集中統一監管“后半篇”文章。貫徹落實省委、省政府決策部署，完成省林草局直接管理7戶脫鉤企業以及5戶部分保留企業股權劃轉，大力開展企業治理能力建設，厘清邊界、優化流程，制定權責清單，系統完善重大決策機制，累計制發制度120余項，持續推進制度融入、管理融入、文化融入，初步構建資產集中、資源集約、權責明確的現代企業治理體系。二是突出戰略引領，謀篇布局企業未來發展方向。立足發展新起點，制定深化改革創新發展“1+4”方案，錨定功能型國有企業定位，夯實天然林保護功能性業務發展根基，推動資產經營、生態工程、生態產業等競爭性業務發展壯大，以市場為導向，搭建主營業務“?四梁八柱”，積極拓展森林經營、生物科技、商貿物流等市場化業務，實現“輸血”生存向市場化“造血”發展轉變，公司市場化業務占比從44.8%提升至81.5%。三是有效化解歷史遺留問題，奠定企業穩定發展堅實基礎。穩妥解決下屬企業存續三十年之久的4100余戶自然人股權問題，妥善處理620余戶棚改房辦證問題，系統化構建項目風險防范化解機制，化解疑難糾紛案件37件，避損、挽損約2億元。

二、推動結構優化調整，激活內生發展“新動能”

堅持問題導向，突出重點，大力實施業務和管理結構優化調整。一是聚焦主業，下好優化布局“先手棋”。穩步推進公司專業化整合，通過無償劃轉、委托管理等方式整合下屬20戶產業相近、業務相關的企業，生態工程、儲備林、林產品貿易和建筑模架板塊專業化整合初見成效，實現公司旗下14戶租賃公司、10.8萬噸模架物資集中管理、一體經營，公司主營業務收入在營業總收入中占比從48%提升至88%。二是瘦體健身，打好層級壓減“主動仗”。大力開展管理層級壓減，通過提級管理、清算注銷等措施壓減法人30戶，壓減比例達39%，運營管理效率進一步提升。三是多措并舉，出好資產盤活“組合拳”。深挖資產潛力，采用“開發一批”“剝離一批”“出租出讓一批”等方式盤活存量資產，推動一批“沉睡資產”轉變成“增收活水”，通過作價入股與央企合作盤活攀枝花釩鈦高新區大沙壩80畝存量土地，累計盤活存量資產、項目46個，收回資金約2.06億元。

三、搶抓國省重大戰略機遇，點燃轉型升級“新引擎”

堅持總體定位，搶抓機遇，奮力擔當全省林草高質量發展的先行者。一是擔好全省林草生態安全“守護人”。扎根一線擔當森林管護責任，管護區域遍布全省12個市州22個縣區，常年管護國有林地、大熊貓國家公園超2500萬畝，造林營林2000萬畝，2023年公司榮獲省政府“四川省建設長江上游生態屏障先進集體”表彰。二是當好林草生態建設“主力軍”。圍繞全省生態建設需求，整合專業人才隊伍、苗木草種培育資源，打造林業勘察、設計、施工、監理、物資供應一體化服務品牌，積極參與地方“雙重”“山水”等生態保護修復重大工程，改革實施以來建設林草生態工程項目59個，簽約合同金額達54億元。三是做好林草生態產業“引領者”。搶抓“森林四庫”、國家儲備林建設機遇，組建儲備林公司，落地鹽源、劍閣國儲林項目，取得廣元首本國儲林林地經營權證，交出林權改革“新答卷”；切入特種養殖新賽道，組建生物科技公司，積極布局“保研用養”一體化生物醫藥戰略性新興產業；重組林貿公司，打造“川林好物”貿易體系，構建“一中心三基地”業務架構，打通“兩山”轉化通道，加快林草生態產品價值實現。