——不忘初心，牢記使命—

會議背景

2016年12月，四川發展結合公司實際，探索搭建“五大聯動”（專職董事、專職監事、財務總監、風控部門負責人、紀檢部門負責人）風險管控機制，發揮各專業管理協同優勢，為公司改革發展保駕護航。運行兩年來，各聯動部門大膽創新、協同作戰，形成了獨具特色的立體化風險管理模式，獲得了省國資委領導和公司干部員工的一致好評。

會議現場

3月6日下午，四川發展召開“五大聯動”工作會，持續深化五大聯動機制，從源頭上防范和化解各類風險。

會議總結了2018年“五大聯動”機制運行情況、取得的階段性成果及存在的不足，部署了2019年“五大聯動”工作，對獲得2018年度“風險防控先進工作者”進行表彰，聯動人員作交流發言。公司黨委委員、風控總監羅孝銀出席會議并講話。

會上，羅孝銀同志對下一步工作提出五點要求：一要充分認識“五大聯動”機制的重要意義，不斷提高做好“五大聯動”機制工作的自覺性，形成公司立體化的風險管控體系。二要認真落實《“五大聯動”風險防控管理完善工作實施方案》。三要進一步發揮“五大聯動”的作用，把日常風險防控工作與“五大聯動”風險信息管理工作無縫對接，有機結合。四要上下一盤棋，密切配合，切實做好風險管理聯動工作。五要做好“五大聯動”總結交流工作，不斷提升工作效率和質量。

紀檢在五大聯動中的新作為

2019年，公司黨風廉潔建設和反腐敗工作將進一步完善系統化防治腐敗工作體系，發揮好紀檢監察干部在“五大聯動”中的抓早抓小作用，織密織實預防腐敗的“互廉網”。

提升敢于碰硬的政治素養，杜絕不敢監管的問題。組織紀檢監察干部帶頭學習中央、中紀委、省委的有關文件會議精神，重點抓好《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》的貫徹落實，做到敢抓敢管、真抓真管、嚴抓嚴管，切實把“兩個維護”自覺落實到具體行動上。

增強發現風險的監督能力，杜絕不會監管的問題。堅持“關口前移、重心下移”，扎實推動基層紀委深化“三轉”，專司主責主業；組織紀檢干部深入學習《監督執紀工作規則》等黨紀法規，統籌運用業務培訓、掛職鍛煉、實戰輪訓等方式，切實提升紀檢干部的發現各類經營風險、廉潔風險的能力。

完善直抵末梢的監督體系，杜絕不能監管的問題。堅持“積極預防、系統治理”思路，加強紀檢機構和干部隊伍建設，健全專兼結合、兼職為主的監督體系，完善基層信息直通紀委的報送機制，讓紀檢監察“攝像頭”覆蓋到所有直接出資企業，延伸到部分三級黨委企業，讓“五大聯動”中的日常紀律作風監督不缺位，推動公司黨風廉潔建設和反腐敗工作高質量發展。